在建筑工程領域,精裝修成品保護是確保項目最終交付品質的關鍵環節,它直接關系到工程的經濟效益與業主滿意度。精裝修成品保護工程,是指在精裝修施工完成后、項目正式移交前,對已完成的裝飾面、固定設施、設備等采取一系列防護措施,防止因后續交叉施工、環境因素或人為疏忽導致的污染、損壞。這一工作的有效實施,離不開技術部的精細化管理與建設工程監理的嚴格監督。
一、 技術部在成品保護中的核心職責與技術管理要點
建設工程的技術部是成品保護工作的策劃者、標準制定者和技術支持者。其核心工作貫穿于項目全過程:
- 前期策劃與方案制定: 在精裝修施工開始前,技術部需會同設計、施工等單位,根據施工圖紙、材料特性和施工流程,編制詳盡的《成品保護專項方案》。方案需明確保護范圍(如地面石材、木飾面、潔具、櫥柜、電器等)、保護方法(如覆膜、遮蓋、包裹、圍擋)、保護材料選用標準以及各階段的保護責任人。
- 技術交底與標準宣貫: 組織對總包單位、精裝修單位及各專業分包單位進行專項技術交底,確保所有參與方清晰理解保護標準、工藝流程及違規后果。統一保護標識系統(如“小心輕放”、“禁止踩踏”、“已完成保護”等標簽),實現可視化、標準化管理。
- 過程技術支持與檢查: 在施工過程中,技術部需定期巡查,檢查保護措施是否落實到位,保護材料是否完好有效。針對復雜的節點或易損部位(如樓梯轉角、電梯門套、玻璃幕墻接縫處),提供專項技術指導,解決保護難題。
- 材料與工藝把控: 嚴格審核用于成品保護的材料(如保護膜、護角條、珍珠棉等),確保其具備足夠的強度、耐磨性、防污性且不損傷被保護面。關注保護工藝,如地面石材的覆膜需平整無氣泡,貴重潔具的包裹需嚴密防撞。
二、 建設工程監理在成品保護中的監督與管控角色
建設工程監理單位作為獨立的第三方,依據法律法規、工程建設標準及監理合同,對成品保護工作履行監督、檢查、驗收和協調職責,是確保保護措施從“紙面”落到“地面”的重要保障。
- 方案審核與監督執行: 監理工程師需嚴格審核施工單位報送的《成品保護專項方案》,評估其合理性、可操作性及與整體施工計劃的協調性。批準后,監督施工單位按方案實施,對不按方案施工或保護措施不到位的行為,及時發出監理通知單要求整改,必要時可下達工程暫停令。
- 全過程巡視與旁站: 將成品保護狀況納入日常巡視和專項檢查的重點內容。特別是在精裝修后期,各專業單位交叉作業頻繁(如空調調試、智能化設備安裝、保潔開荒等),監理需加強現場協調與監督,防止因溝通不暢或工序沖突造成成品破壞。對關鍵部位的保護施工可實行旁站監理。
- 驗收與移交管理: 建立分階段、分區域的成品保護驗收制度。在某一區域精裝修完成并實施保護后,或后續施工可能對其造成影響的工序開始前,組織相關單位進行聯合檢查驗收,簽署書面文件。在項目最終移交業主前,監理需組織全面的成品完好性復查,對發現的損壞界定責任,并監督修復。
- 組織協調與文檔管理: 主持或參與有關成品保護的專題會議,協調解決各單位間的爭議與接口問題。做好成品保護相關的監理記錄、影像資料及通知、報告等文檔的歸檔工作,為可能發生的索賠或責任界定提供依據。
三、 技術部與監理的協同與共管
精裝修成品保護的成功,依賴于技術部與監理的緊密協作。技術部側重于“技術引領”和“標準制定”,提供專業支撐;監理則側重于“過程監督”和“合規管控”,確保執行到位。雙方應建立暢通的溝通機制:
- 信息共享: 技術部及時將保護方案、技術變更告知監理;監理將現場檢查發現的問題反饋給技術部,共同商討技術解決方案。
- 聯合檢查: 定期組織聯合巡查,統一檢查標準和問題處理口徑,提高管理效率。
- 責任共擔: 共同推動將成品保護責任寫入各分包合同,明確經濟處罰條款,形成管理合力。
精裝修成品保護是一項系統性、精細化的管理工作,是工程品質的最后一道防線。建設工程技術部與監理單位必須深刻認識其重要性,各司其職又協同作戰,通過科學的技術管理、嚴格的監督執行和有效的協同機制,最大限度地減少成品損壞,保障項目以完美的狀態交付使用,從而實現工程價值的最大化,提升企業的品牌信譽與市場競爭力。